一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）

1、理念

2、体系

二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）

1、概念阶段的流程与方法介绍

2、启动与计划阶段的流程与方法介绍

3、执行与监控阶段的流程与方法介绍

4、收尾阶段的流程与方法介绍

5、后评价阶段的流程与方法介绍

三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

四、项目招投标与采购管理（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

五、项目成本与费用管理（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

六、项目质量管理（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

七、项目组织与人力资源管理（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

八、项目风险管理（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

九、项目综合（沟通、冲突、安全、环保、稽查、验收、审计等）管理（0.5天、3小时）

1、理论与技能

2、案例分析

十、案例综合演练（1天、6小时）（现学现用、紧密结合工作业务，大幅度提高对各类项目的系统管理能力）

1、案例设计与分析

2、案例演练