【课程介绍】
该课程是经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每个小组扮演一个项目管理组，运用相同的预备资金，采购必要的物资。从大本营出发到大山去执行任务……
经过15－25天的艰难行进，有的项目组胜利归来并称之为“王者”；更多的项目组死里逃生，业绩平平；个别小组未能适应外部环境变化保全生命而客死他乡。
有的项目组争得面红耳赤、贻误时机，有的项目组集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟—这张游戏桌上究竟发生了什么？
如果：
小组＝项目管理团队；
金子＝项目成果；
水和食物＝项目成本；
天气＝外部环境；
老人＝外部的咨询机构……
一切的一切都是活动中的真实体验！
这就是《沙盘模拟实战课程》之《项目管理》的真实写照！
【培训目标】
1． 学习项目与项目管理的概念、项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等项目管理的基本知识体系；
2． 通过体验式游戏，检验项目管理知识的应用与实践，找出项目管理中的短板与解决方法；
3． 磨炼项目经理的团队运作与领导意识：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为原因，学会团队管理的正确方式，发挥团队的影响力、团队激励的效用。
4． 提升项目团队成员的能动作用：培养成员如何综合运用各种管理知识技能、学会理解、换位思考；培养团结协作、团队作战能力。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人
【培训时间】1-2天/6-12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（项目总经理、信息经理、采购经理、外交经理、流程管理经理等）、最后以活着回来并取得最大成果为最终评比指标。
《项目管理沙盘模拟》课程是对项目组运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、成本、时间、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到项目管中问题解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好项目管理；发现资源的不当使用对团队或项目部的影响及破坏；对于训练项目管理领导能力提升，提高项目干系人在管理、风险管控、沟通等方面的工作能力，特别是有助于快速提升团队和个人的综合管理能力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，从而让学员亲身体会到项目管理中的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
第一天上午：
1． 课程导入
项目管理相关知识讲解
2． 破冰游戏
3． 沙盘及规则简介
4． 人际关系测试及相关知识讲解（一天班不进行此项）
5． 组建项目管理团队并展示
6． 采购出发前的物资
第一天下午：
1． 热身游戏
2． 进行1-25天的行进（1天课程行进不超过20天）
3． 各队成绩统计、奖励
4． 各项目组总结，由项目总经理或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5． 培训师点评
1） 项目范围管理
2） 项目的融资管理
3） 项目的成本管理
4） 项目的质量管理
5） 项目的沟通管理
6） 项目时间管理
7） 项目的风险管控
8） 项目的采购管理
知识点讲解：
1） 人际关系在项目管理中的作用（一天班不讲）
2） 项目干系人
3） 项目的生命周期
4） 项目的成功评价要素
5） 项目管理的关键路径
6） 成本预算编制
7） 质量控制
8） 项目风险识别的常用方法
若进行两天培训，内容相同，游戏行进天数为25天（标准天），增加每天行进后的分析、决策点评；增加课程后的案例分析和角色胜任度评点。