贸易订单企业项目管理应用

1.职能管理与项目管理
1.1什么是职能管理
1.2什么是项目管理
1.3职能管理适合的业务领域
1.4项目管理适合的业务领域
研讨题目:项目管理可能应用在本企业哪些业务领域？
2.订单项目过程与特点
2.1订单产品的六种类型
2.2产品供货的四种方式
2.3合同评审与关键链识别
2.4验厂评审与验货认定
案例示范:某产品OEM订单完整过程与全部内容
3.事件组织项目过程与特点
3.1企业的事件项目类型
3.2调查研究与方案策划
3.3方案的多目标选择方法
3.4作业计划与事件时刻表
案例示范:某办公设施建设与启用方案策划与实施计划
4.持续改善项目过程与特点
4.1业务改善与管理改善
4.2经营关键链与过程关键链
4.3全局改善与局部改善
4.4改善分析9种方法应用
案例示范:衬衣侧骨改善项目分析与作业计划
3.项目启动与综合计划
3.1项目立项与管理要素
3.2各种项目任务书范例
3.3综合管理与综合计划
3.4课堂演练:本企业典型项目立项论证(订单\搬迁\改善\销售)
4.范围定义与工作分解
4.1项目要素约束关系
4.2项目范围定义
4.3项目工作分解
4.4课堂演练:本企业典型项目工作分解(订单\搬迁\改善\销售)
5.时间估计与日程计划
5.1作业的时间估计方法
5.2作业逻辑关系与外部约束条件
5.3日程计划与事件时刻表
5.4项目进度跟踪与趋势预测
5.5课堂演练:本企业典型项目作业计划(订单\搬迁\改善\销售)
6.计划落实与资源配置
6.1职责性资源配置
6.2计划性资源配置
6.3任务指派性资源配置
6.4资源负荷与资源均衡
6.5课堂演练:本企业典型项目作业资源配置(订单\搬迁\改善\销售)
7.外部费用与产品成本控制
7.1费用估算的三种方法
7.2项目预算形成与产品成本估算
7.3内部资源控制与外部费用控制
7.4订单产品全生命期成本控制方法
7.5课堂演练:本企业典型项目费用估算或内部资源估计(订单\搬迁\改善\销售)
8.质量计划与质量门识别
8.1广义质量与狭义质量
8.2质量保证\控制与管理
8.3质量计划与项目质量门
8.4供应商评审与供应物认定
8.5课堂演练:本企业典型项目质量门识别(订单\搬迁\改善\销售)
9.风险识别与应对策略
9.1风险发生概率与影响程度
9.2订单项目典型风险事件
9.3风险分析方法与四种应对策略
9.4课堂演练:本企业典型项目风险分析(订单\搬迁\改善\销售)
10.项目团队与考核评价
10.1项目团队与工作分配
10.2“一仆二主”与应对策略
10.3项目过程控制与变更控制
10.4项目结束过程与考核评价
培训要点总结与现场问题解答

主讲：实战项目管理王景山老师