【课程简介】：
你想了解一个只能成功不能失败的国家项目怎么成功的吗？
本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的信息化工程项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过著名的“华电”事件，揭露了大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用启发教练式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。
本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。
【课程大纲】：
第一天
1、 项目管理体系简短介绍（30‘）；
企业项目管理交流及分析（10‘）
2、 项目的五大过程、九大知识领域的知识及案例分享（80‘）
中间休息
系统、流程、工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTESIT知识库（40‘）
中午休息（10‘）
3、 管理与团队的介绍（20‘）；
4、 项目管理中干系人的沟通、质量、应急管理（60’)
中间休息
5、 企业中的项目管理体系的建设（30‘）；
企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例（40‘）
第二天
6、 如何有效制定项目计划及案例(40’);
7、 项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理(30’);
中间休息
8、 项目管理案例（20‘）；
第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（60‘）
中午休息
9、 项目管理容易出现的问题及解决方法与交流（20‘）；
“华为马电”事件分享、交流与分析（50‘），
中间休息
10、 项目管理人员能力模型（30‘）；
11、 企业如何培养内部项目管理人员；（40‘）
12、 对公司现有项目进行咨询与总结（10‘）
【课程案例】：
1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目；
2、项目管理的系统、流程、工具及模版介绍；
3、某企业内部的项目管理规范及CMMI体系；
4、项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理；
5、华为“马电”事件分析；
6、并对公司现有项目进行咨询。