课程背景：
生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题：
    生产计划混乱；
    资源不够，项目之间出现资源冲突；
    项目没有优先级，每个项目都说自己优先；
    生产计划监控不利，导致生产延期；
    出现问题相互推卸责任，没人解决问题；
……
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高生产部门的项目管理能力，提高生产执行力。课程主要围绕如何对生产目标进行分解，如何制定生产计划，如何对生产计划进行有效监控，如何对资源进行有效配置，如何识别生产过程中的风险，如何对风险进行管理等等。

课程对象：生产总监、车间主任、班组长等。
课程特点：理论讲解+案例分析+案例研讨+实际演练
课程收益：
1. 了解项目管理在生产运营中的应用;2. 了解生产项目优先级的设置;3. 提高生产项目的执行效率;4. 提高生产部门的工作计划水平;5. 提高生产部门的风险管理意识与风险管理水平

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业生产运营方面面临的问题
第二章 项目管理在生产运营中的作用
第三章 生产项目管理
1、 什么是生产项目管理？
2、 生产项目的过程管理
    项目启动
    项目计划
    项目执行
    项目控制
    项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章 生产项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
    项目工作分解
    WBS分解的误区
    WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 项目团队组建
    跨部门团队组建
    项目团队角色
    团队成员职责
6、 项目任务书
沙盘演练：项目启动。

第五章 生产项目优先级排序
2、 生产项目缺乏优先级排序的后果
3、 生产项目优先级排序的必要性
4、 生产项目优先级排序的原则
5、 生产项目优先级排序的指标
6、 生产项目优先级的管理
沙盘演练：对本公司的生产项目进行优先级排序。

第六章 生产项目计划制定
1、 生产项目计划制定面临的问题
2、 生产项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
    类比法
    专家判断法
    资料统计法
    经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 生产项目进度计划编制
沙盘演练：制定项目的进度计划

第七章 生产项目执行与进度监控
1、 生产项目三级计划制定方法
2、 生产项目计划制定与计划沟通
3、 生产项目监控模板
    项目预警原则
    项目周报模板
    项目月报模板
    战争地图
    项目计划预警制度
    项目变更管理申请表
    项目优先级
沙盘演练：如何对生产计划进行监控？

第八章 生产项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 生产项目资源管理
1、 生产项目资源配置
2、 生产项目资源冲突的处理办法
3、 生产团队组建
4、 生产团队中成员的角色和职务
5、 如何激励队员
沙盘演练：生产项目资源配置。

第十章 生产计划的沟通管理
1、 生产项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
    项目沟通矩阵图
    项目经理沟通矩阵图
    项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 生产项目沟通、汇报机制
7、 生产项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划

第十一章 生产项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别风险的方法
    头脑风暴法
    检查表法
    专家判断法
    SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练：制定生产项目风险管理计划

第十二章 生产项目管理收尾与总结
1、 生产项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练：生产项目总结报告。

第十三章 生产项目管理咨询案例分享

第十四章 总结和答疑