项目管理新视角培训


讲师：谭小芳
助理：********
官网*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理新视角培训》课程，此培训使学员们领悟到：
在经济服务部门，利用项目管理来达成组织目标的行为更为普遍。在项目管理中，许多活动都以项目的方式进行组织，比如：广告活动、选民登记活动、政治活动、家庭夏季旅行，甚至管理研讨会等。在项目管理中出现了相应的新的领域，即利用项目来完成组织变革。的确，许多公司都开始喜欢利用项目来完成它们所承担的事情，并且这些公司的数量正在迅速增长，即使是最乐观的预言家也没有预见到这一领域的高速发展。

培训大纲：
谭小芳老师的《项目管理新视角培训》课程主要内容概括：

第1讲项目的世界
1.1项目的定义
1.2为什么要实施项目管理
1.3项目的生命周期
1.4本书的结构

第2讲战略项目选择
2.1项目管理成熟度
2.2项目选择及其标准
2.3项目选择模型的性质
2.4项目选择模型的类型
2.5不确定性分析——风险管理
2.6对项目选择信息基础的评论
2.7项目组合过程
2.8项目建议书

第3讲项目经理的职能
3.1项目管理和项目经理
3.2对项目经理的特殊要求
3.3项目经理的选拔
3.4文化差异问题
3.5制度环境的影响
3.6跨文化的沟通和管理行为

第4讲合作与合作伙伴关系的建立
4.1谈判的性质
4.2建立合作伙伴关系、制定项目讲程以及项目范围变更
4.3冲突和项目生命周期
4.4谈判的要求和原则

第5讲组织中项目的作用
5.1项目作为职能型组织的一部分
5.2纯项目型组织
5.3矩阵型组织
5.4混合型组织
5.5选择组织形式
5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室
5.7项目团队
5.8人力资源因素和项目团队

第6讲工作活动计划
6.1初始项目协调和项目计划
6.2系统集成
6.3行动计划
6.4工作分解结构和线性责任表
6.5通过集成管理进行接口关系协调

第7讲项目成本和预算
7.1测算项目预算
7.2改善成本测算过程

第8讲项目进度计划

第9讲项目资源配置

第10讲项目信息需求

第11讲项目控制

第12讲项目评估

第13讲项目终止

项目管理新视角培训总结