*课程内容及目标：
全面介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、执行、控制和收尾活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围界定和工作细分、工期计划的编制、项目进度控制及节点掌控、项目预算造价及成本控制、项目资源配置和人员管理、项目风险识别和风险防范、项目质量控制和安全管理、项目沟通和利益关系人管理、项目采购与招投标、项目合同管理和供应商管理，并探讨工程项目承包模式、项目可行性研究、项目现场施工管理、项目变更管理、索赔管理、项目人员考核、项目领导力和执行力、项目工作协调和冲突解决等专题，点拨PMP和IPMP资质认证的核心技巧，引导企业将先进的项目管理方法运用到手头的工作和各项管理活动中去。
*课程收益：
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提高个人或组织的工程建设项目管理技能和运作层次，帮助企业建立一种适合自身发展的、先进的工程项目管理体系，推进企业在工程建设方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业尽早跨入世界领先或行业领先的工程建设企业之列。