第一章：项目管理简介

    项目管理是什么？
    项目管理
    项目约束
    理解项目的本质
    项目生命环
    项目辨别

第二章：项目初始阶段

第一节
    项目初始阶段
    确定什么触发了项目
    项目管理角色
    项目定义文件
    项目描述
    决定项目目标
    头脑风暴和咨询：决定目标
    决定项目详细内容
    决定项目交付时间

第二节
    决定项目约束
    决定项目担任
    陈述你的商业案例
    表达生意需求
    陈述商业案例
    完成项目定义文件

第三章：项目筹划阶段

第一节
    筹划阶段
    决定工作范围
    管理计划
    工作细节结构体系（WBS）
    建立工作细节结构体系（WBS）
    独一的WBS标识符
    决定细节的交付任务清单
    决定任务描述

第二节
    计划时间要素
    时间预计
    时间预计：精确的方法，PERT
    PERT计算
    缓冲时间
    项目时间表
    项目时间图表
    更新项目担任和时间约束
    分配资源和任务

第三节
    计划费用元素
    资源认定
    费用预计方法
    管理费用
    缓冲费用

第四节
    程序计划
    人力资源管理计划
    项目费用约束和承担

第五节
    计划质量要素
    决策和风险承担技巧

第四章：为项目领袖团队建设

    团队建设
    领导和管理
    团队领袖的责任
    团队建设的优势
    团队选择
    团队沟通
    什么是冲突决议？
    激励团队
    教导团队

第五章：动机
    动机
    愿望和需求
    可奖励的成绩
    士气
    改善士气
    在团队中建立忠诚

第六章：实施项目计划

    实施项目计划
    实施程序计划
    质量管理和担保估计
    商业沟通模型
    成效跟踪
    已达到目标分析
    改变管理
    预算管理比较
    实施阶段：项目管理领域

第七章：结束阶段

    项目完成时间的接受度
    释放资源
    合同协议的接受度
    解散项目团队成员
    项目归档

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