讲师：庞静
授课时间：2天
课程大纲：

一、项目管理概念和方法
课堂预热：学员介绍，课程需求调查
项目与项目管理
项目管理要素（案例，20分钟含练习、讨论和分享）
项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具
分组练习——思维冲击（游戏，30分钟含游戏，课间休息和案例总结）项目招标、投标和评标

二、项目计划与管理（一）
识别需求（案例练习30分钟）
评选最佳方案（分析决策练习——简单积分法）
项目计划和预算（案例，90分钟含个人练习、小组讨论和案例总结）项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
项目执行与监控（案例，110分钟含练习、小组讨论汇报、案例总结）项目执行——建造桥梁项目总结与汇报——项目管理的体会和经验分享
评选最佳项目组（分析决策练习——专家积分法）
三、项目计划与管理（二）
分析决策练习（积分法的技巧及应用推广）
课堂加热：为最佳项目颁奖
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
分组练习——信息传递（游戏，30分钟含游戏，课间休息和案例总结）项目风险评估
项目变更控制（*项目监控部分以实际案例讲解为主）
课堂加热：团队领导的作用
项目计划与管理总结（案例，60分钟含个人练习、小组讨论和案例总结）
项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目管理（项目里程碑和关键点，项目风险评估）项目结束和收尾
项目团队建设
工作坊：演讲/报告
工作坊：模拟练习——沟通技巧工作坊：模拟练习——冲突管理课程回顾复习（20~30分钟）
四、项目成功的关键（这一部分中包含较多案例和练习，约150分钟）SMART项目管理
项目经理的角色转换
项目经理的个人修养
时间管理要领
WIN-WIN的思维方式及其应用
授权的意义和作用
项目沟通与汇报
课程特色：
现代管理中已经将项目管理作为一种管理模式，特聘老师将自己多年在大型系统
项目及合作项目中的规划、设计、管理实施经验及在知名国公司做管理的经验，融入项目管理培训课程中，使学员通过培训掌握一套系统、科学、实用的项目管理方法，是一门实战性和操作性很强的培训课程。
部分客户：
联想，神州数码，麻辣诱惑餐饮集团，首都机场股份公司，中华培训网、海信、苏宁、国美．．．
授课方法：互动授课、分组讨论、案例分析、实战演练