课程简介
《CCPM关键链项目管理》就是针对研究型、技术型、软件型、系统型、制造型企业项目设计的培训课程，内容有研发层次、产品类型与生产模式、产品生命周期、产品实现过程、约束理论TOC、DRC与CCPM、项目定义与约束条件、产品定义与范围定义、产品分解与工作分解、CPM计划与关键路径、CCPM计划与缓冲设置、资源约束、资源配置与关键链、全生命期产品成本控制LCC、质量计划与质量门识别、风险分析与应对策略等。
课程的设计对象是研究型、技术型、软件型、系统型、制造型企业研究开发与产品实现项目管理人员和技术人员，课程学时为14学时，含有企业典型项目课堂演练的内训课时为21学时。

培训讲师：王景山老师

1.产品生命周期与产品实现过程PRP
1.1产品生命周期与实现过程
1.2产品概念与样机开发阶段
1.3工程开发与市场开发阶段
1.4产品族演变与快速设计阶段
研讨题目：研发项目的门径管理流程
2.研发层次、产品类型与制造模式
2.1研究开发的三个层次
2.2新产品的五种类型
2.3生产制造的四种模式
2.4研发产品实现与订单产品实现
研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式
3.约束理论TOC与CCPM
3.1职能管理与项目管理
3.2约束理论TOC与关键链
3.3TOC的过程控制应用
3.4TOC的项目管理应用
4.项目定义与约束条件
4.1项目定义与七个约束
4.2综合管理与项目计划
4.3负反馈与项目过程控制
4.4状态差异控制与基准变更控制
课堂演练:本企业典型研发项目定义PID

5.范围定义与工作分解
5.1产品范围定义与项目范围定义
5.2产品结构分解与项目工作分解
5.3产品配置管理与项目范围管理
5.4产品阶段验证与项目范围验证
课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS
6.CPM计划方法与关键路径
6.1工期估计、时间分布与可靠原则
6.2逻辑关系、内部约束与外部约束
6.2日程网络、关键作业与关键路径
6.4项目的CPM计划与关键路径
6.时间管理与CPM计划方法
7.CCPM计划方法与缓冲设置
7.1工期分布、时间裕度与可能原则
7.2帕金森症、小学生症与风险预留
7.3关键链计划方法CCPM的工期选择
7.4CCPM方法的工期计算与缓冲区计算
8.资源约束、资源配置与关键链
8.1项目资源需求与资源约束
8.2项目的各种资源配置方法
8.3作业资源负荷与资源均衡
8.4CCPM计划方法与关键链CC

9.缓冲消耗、差异分析与调整行动
9.1CCPM局部负反馈过程控制
9.2CPM的进度差异与趋势预测
9.3CCPM的缓冲消耗与差异分析
9.4CCPM状态差异调整行动
课堂演练:本企业研发项目的CCPM计划(由系统性配置限定资源数量）
10.全生命期产品成本控制
10.1全生命期产品成本控制
10.2产品设计成本控制
10.3过程性产品成本控制
10.4费用估算与预算方法
课堂演练:本企业产品成本估算或研发项目费用估算
11.质量计划与质量门识别
11.1广义质量与狭义质量
11.2质量保证、质量控制与质量管理
11.3项目质量计划QP的内容
11.4阶段交付结果与质量门识别
课堂演练:本企业质量计划或研发项目质量门识别
12.风险分析与应对策略
12.1风险发生概率与影响程度
12.2典型风险与管理过程
12.3风险分析与等级矩阵
12.4风险应对的四种策略
课堂演练:本企业典型项目的风险分析
现场问题解答与讨论

讲师简介：

王景山-项目管理者联盟高级
咨询师、高级工程师，项目管理师。毕业于西北工业大学，荷兰爱因侯温大学访问学者。归国后长期从事企业经营管理与发展规划工作。管理和参与管理过大量研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至数十亿人民币。

近年来致力于系统科学与系统工程研究、项目投资管理研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为福州戴姆勒汽车、花都东风日产汽车、上海SAPA汽车铝材、长沙时代机车、石家庄铁路车辆、青岛四方机车、上海贝尔、深圳电信局研发中心、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等数百家企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。