1学习效果


寓教于乐，深入浅出

真实案例，亲临其境

集思广益，小组讨论

模拟练习，简洁实用


1课程特点

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。1培训主旨管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。1题目项目管理的流程与方法-----理念、体系、流程、方法、实践1培训大纲：

@项目管理流程

---项目团队工作启动模拟练习

---项目管理过程

---项目生命周期

---项目管理阶段项目的可视化管理过程、

---流程范例、

---一般管理过程）

@项目管理方法

---概念阶段方法、

---计划阶段方法、

---执行与监控阶段方法、

---收尾与总结阶段方法、

----价值工程、

----工业工程

----并行工程

@管理的方法工具（讲解和演练）

----项目描述/目标描述案例配合、

----WBS/OBS/RB案例配合、

----里程碑图/

----甘特图/CPM/PERT案例配合、

----ABC法

----进度与费用控制、

----EVM

----质量控制、案例配合、

----各类控制相关报告）目标

----CBS/CBS/资源负荷图/累计费用曲线、案例配合、


@项目管理案例演练


选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

基础设施建设项目、产业发展投资项目、科教文卫事业投资项目、民生工程项目、招商引资项目、企业兼并重组项目、企业再造项目、房地产开发与工程建设项目、文化建设项目、品牌推广与营销策划项目、订单生产项目、产品（技术）开发项目、活动筹划与组织、技术改造，专项采购与招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。