培训部讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：项目管理流程方法培训课程，此培训使学员们领悟到：着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。

培训大纲：陈馨贤老师的《项目管理流程方法培训》课程主要内容概括：
1讲导论
项目管理的本质
项目与其他生产系统的关系
项目的特点
项目经理
构成要素、概念和术语
转向基于项目的工作方式
项目生命周期：战略和战术问题
影响项目成功的因素
2讲项目管理流程方法
项目管理流程
项目综合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
学习型组织和持续改进
组织项目管理成熟度模型
3讲工程经济分析
复利公式
备选方法的比较
等价法
敏感性分析和盈亏平衡分析
税收与折旧对投资决策的影响
效用理论
4讲生命周期成本
生命周期成本分析的必要性
生命周期成本模型的不确定性
成本要素分类
开发生命周期成本模型
使用生命周期成本模型
5讲项目甄别与选择
评估的流程
项目选择的动态性
核查清单和评分模型
收益一成本分析
成本效用分析
与风险相关的问题
决策树
实物期权
6讲评价的多标准法
评估和选择的框架
多属性效用理论
层次分析法
群体决策的制定

7讲项目的范围和组织结构
组织结构
项目的组织分解结构
项目范围
组织分解结构与工作分解结构相结合
人力资源管理
8讲产品、流程和支持设计管理
产品、服务和系统设计
项目经理的角色
时间和运用团队的重要性
支持工具
质量管理
9讲项目进度
估计项目活动的持续时间
运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析
运用节点网络图进行关键路径法分析
表示超前滞后关系的优先图表
运用线性规划进行关键路径法分析
网络图中的作业活动集成
处理不确定性
对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判
关键链过程
进度安排冲突
10讲资源管理
资源在项目计划中的影响
项目资源的分类
持续时间约束下的资源均衡问题
约束条件下的资源分配
资源分配的优先法则
关键链：基于约束的项目管理
资源分配的数学模型
同时进行的项目
11讲项目预算
项目预算与组织目标
项目预算的准备阶段
管理预算的方法
提交预算
项目的执行：花费预算
预算流程的重点
12讲项目控制
项目控制的一般形式
整合组织分解结构、工作分解结构与成本和进度计划控制
进度报告
更新成本和进度估计
技术控制：质量和配置

项目管理流程方法培训课程总结。
名言警句激励您成功：
机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素.简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它.