一、课程概述
本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，从项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开，讲师与学员充分互动，帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法，然后就项目管理关注的10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理领域的流程进行准确的讲解，最后，讲师针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。
学完本课程，学员不仅可以领会国际项目管理的先进理念，掌握项目管理的知识和方法，清晰了解项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
课程采用讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式，方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
二、课程目标及收益
1、了解项目管理基础知识体系，交流项目管理经验与心得以及最新国际项目管理发展动态
2、掌握以PMBOK为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想
3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
4、掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等项目管理控制手段
三、课程对象
项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。
四、课程时间
2天，每天6小时，培训地点（企业内部）
五、课程大纲
通过2天对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，最终能够学以致用。
1.PMBOK项目管理环境及影响因素
1.1项目治理模型
1.1.1战略管理
1.1.2运营管理
1.1.3项目组合管理
1.1.4项目集管理
1.1.5项目管理
1.1.6项目管理办公室（PMO）
1.2项目组织结构
1.2.1职能型组织及其特点
1.2.2矩阵型组织及其特点
1.2.3项目型组织及其特点
1.3项目生命周期与阶段
1.3.1项目生命周期与产品生命周期
1.3.2几种阶段类型的比较
1.4项目干系人管理
1.4.1干系人特点及其影响
1.4.2干系人管理策略
1.5项目经理的素质要求
1.5.1技术能力
1.5.2行为能力
1.5.3领导力及人际关系能力
2.PMBOK五大管理过程组
2.1启动过程组
2.2规划过程组
2.3执行过程组
2.4监控过程组
2.5收尾过程组
3.PMBOK十大知识领域
3.1整合管理
3.1.1整合管理流程
3.1.2项目章程
3.1.3项目管理计划
3.2范围管理
3.2.1范围管理流程
3.2.2WBS工作分解结构
3.3时间管理
3.3.1时间管理流程
3.3.2PDM活动网络图
3.3.3CPM关键路径
3.3.4进度压缩工具
3.4成本管理
3.4.1成本管理流程
3.4.2成本管理工具
3.5质量管理
3.5.1质量管理流程
3.5.2质量管理工具
3.6人力资源管理
3.6.1人力资源管理流程
3.6.2人力资源管理工具
3.7沟通管理
3.7.1沟通管理流程
3.7.2沟通工具及技巧
3.8风险管理
3.8.1风险管理流程
3.8.2风险管理工具
3.9采购管理
3.9.1采购管理流程
3.9.2合同及谈判技巧
3.10干系人管理
3.10.1干系人管理流程
3.10.2干系人管理工具
4.培训回顾及答疑
4.1培训回顾总结
4.2集中答疑
讲师有针对性的将重点知识通过案例讲解。
六、培训教材
《培训讲义（2天）》
七、客户协助
1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、
3、后勤协助：饮用水等；
八、讲师介绍
隋继周（76年，北京），MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP?、PRINCE2?从业者、AgilePM?从业者、MSP?从业者、P3O?从业者、SCRUM?主管、CMMI?内审员，国家外国专家局培训中心特聘PMP?讲师，英国APMG集团授权PRINCE2?讲师，项目管理技术杂志专家评委。自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有超过十五年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质，其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围，并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文，他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
隋继周老师课程最大的特点就是说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式，全方位调动学员的思维神经，由浅入深，层层逼近，契机契法，直到领悟，彻底掌握。
隋继周老师主讲课程包括：项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。
1、最前沿的项目管理实战课程：《PMBOK项目管理沙盘实战演练》；
2、落地效率最高的项目实战课程：《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》；
3、项目经理软技能教练课程：《项目经理领导力及人际关系训练营》；
4、符合国情的敏捷项目管理实战课程：《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》；
5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器：《MSP项目群管理方法最佳实践》；
6、手把手教你掌握甲方项目管理方法：《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》；
7、通用的建设工程项目管理方法案例实战：《建设工程项目管理案例实战》；
8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》；
9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么？带您进入企业级《风险管理》；
10、10倍利润、10年增长不靠说出来的，如何策划并实现企业长久价值？带您进入企业级《价值管理》；
11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量，如何实现和证明战略目标？企业应持续关注《收益管理》。
隋继周老师近三年主要服务的客户有：
2013年：冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、尚德机构、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、星河亮点、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动……
2012年：东软股份、中软国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、广通服、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院。
2011年：、山东农信、中信证劵、星网锐捷、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、神州数码、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排等。
客户评价：
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。”——常先生，UFIDA副总经理
“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。”——童博士，CSIP处长
“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长，北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部