一、课程背景：
关键链是一种项目绩效测量和管理技术。在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，但挣值管理方法不能区别基于项目约束的进度和基于非约束的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。“关键链”主要解决的就是这一问题！它不像挣值管理的局部最优，而更重视整体最优！
目前开发行业流行的是敏捷开发和精益开发，敏捷开发更多关注的是迭代增量模型，但是缺乏对开发的细节管理，而精益开发整好弥补了敏捷开发只关注开发流程管理而忽视需求、开发和测试之间的协同，TOC理论告诉我们如何扩大生产和优化资源，精益开发告诉我们如何确保团队协同，基于产品的研发方法以及确保产品达到质量，拒绝各种浪费，消除瓶颈。
现代软件开发最优的方式是将关键链、敏捷和精益开发、TOC理论进行融合，资深项目管理讲师就如何融合的方法也在本课程给出了建议。

二、课程对象：
高层管理人员、项目经理、职能部门经理、项目团队成员、项目办公室成员、职能部门成员、项目客户和其他利害关系者、其他愿意了解关键链法和精益开发的人员。

三、课程设置：
A.培训目标：
1、了解关键链的理论基础--约束理论
2、了解约束理论的五大步骤和DBR
3、了解关键链在在项目管理中的应用
4、了解精益开发流程以及和TOC的差异点
B.培训大纲：（1天）
1、TOC理论概述
1.1约束理论形成历史与发展现状
1.2约束理论的核心实用技术：
1.2.1DBR（鼓、缓冲器和绳子）系统
1.2.2约束理论5步法
2、关键链在项目管理中的应用
2.1什么是关键链
2.2如何确定关键链
2.3与关键路径的区别
2.4如何根据关键链安排项目进度和资源
3、TOC和精益开发的关联
3.1敏捷开发若干种模型
3.2什么是精益开发
3.3精益开发的流程和特点
3.4如何融合TOC理论、关键链和精益开发
C.培训形式：
★技巧讲授、实例验证
★角色扮演、案例分析
★特点：系统性，实用性强、兴趣、参与、互动、提升