培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理者
培训背景：招聘流程管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:从企业发展、项目实施、专业技能和人力资源管理等多个角度对IT行业的招聘活动进行分析、总结和归纳。
课程大纲：招聘流程管理培训部分程主要内容概括：

第一讲：项目需求，唯一的招聘理由
第一节：广义的招聘流程
第二节：是否真的需要对外招聘
第三节：企业需要什么样的人才
第四节：组建你的项目团队
第五节：岗位需求的动态调整

第二讲：迈出成功的第一步
第一节：市场行情分析
第二节：选择正确的招聘渠道
第三节：有计划地控制招聘进程
第四节：利用图表提高招聘效率
第五节：慎重发布企业的用人信息

第三讲：招聘团队的角色分工
第一节：人力资源部门的作用
第二节：充当不同的角色并负起责任
第三节：一个失败案例的反思

第四讲：简历的筛选一是猫还是老虎
第一节：弄虚作假者的心态
第二节：简历筛选的基本思路
第三节：有效地规避用人风险
第四节：变化——创出自己的第十五剑

第五讲：有效面试
第一节：不打无准备之仗
第二节：提问的策略一虚假简历的克星
第三节：面试实战技巧
第四节：远离面试误区
第五节：营造双赢的薪资谈判

第三讲：录用决策
第一节：临门一脚的把握
第二节：找最合适的而不是最优秀的
第三节：在所有的监督中，决策监督是最重要的
第四节：有多少错可以重来

第六讲：入职跟进
第一节：别让“煮熟”的鸭子飞了
第二节：为什么离职——一个企业的诊断报告
第三节：留住人才！别说不可能

第七讲：新人再造计划
第一节：适应性培训，给你的猛虎安上钢牙
第二节：做一名称职的指导员
第三节：试用期考核的方法与策略
第四节：考核没有通过，怎么办

第八讲：招聘成效评估
第一节：培养学习型的招聘团队
第二节：判定招聘成效的重要指标
第三节：如何评价新人的绩效


招聘流程管理培训总结