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招聘流程管理培训

课程内容:

招聘流程管理培训

讲师:谭小芳
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欢迎进入著名流程管理培训专家谭小芳老师的经典课程《招聘流程管理培训》!
助理:********
官网:*************** />培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理
培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《招聘流程管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:从企业发展、项目实施、专业技能和人力资源管理等多个角度对IT行业的招聘活动进行分析、总结和归纳。

谭小芳老师的《招聘流程管理培训》部分程主要内容概括:

第一讲:项目需求,唯一的招聘理由
第一节:广义的招聘流程
第二节:是否真的需要对外招聘
第三节:企业需要什么样的人才
第四节:组建你的项目团队
第五节:岗位需求的动态调整

第二讲:迈出成功的第一步
第一节:市场行情分析
第二节:选择正确的招聘渠道
第三节:有计划地控制招聘进程
第四节:利用图表提高招聘效率
第五节:慎重发布企业的用人信息

第三讲:招聘团队的角色分工
第一节:人力资源部门的作用
第二节:充当不同的角色并负起责任
第三节:一个失败案例的反思

第四讲:简历的筛选一是猫还是老虎
第一节:弄虚作假者的心态
第二节:简历筛选的基本思路
第三节:有效地规避用人风险
第四节:变化——创出自己的第十五剑

第五讲:有效面试
第一节:不打无准备之仗
第二节:提问的策略一虚假简历的克星
第三节:面试实战技巧
第四节:远离面试误区
第五节:营造双赢的薪资谈判

第三讲:录用决策
第一节:临门一脚的把握
第二节:找最合适的而不是最优秀的
第三节:在所有的监督中,决策监督是最重要的
第四节:有多少错可以重来

第六讲:入职跟进
第一节:别让“煮熟”的鸭子飞了
第二节:为什么离职——一个企业的诊断报告
第三节:留住人才!别说不可能

第七讲:新人再造计划
第一节:适应性培训,给你的猛虎安上钢牙
第二节:做一名称职的指导员
第三节:试用期考核的方法与策略
第四节:考核没有通过,怎么办

第八讲:招聘成效评估
第一节:培养学习型的招聘团队
第二节:判定招聘成效的重要指标
第三节:如何评价新人的绩效


招聘流程管理培训总结

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