课程大纲: 如何开好班前会
班组管理面对的难点:员工文化素质低员工凝聚力差不服从指挥不尊纪律不熟练不懂……..
为什么会这样？
西天法祖说: 都是你们不对员工培训造的,员工缺少后天教化,所以有很多应该懂的东西全心全意都不知道。
子曰：不知者不怪！
用什么方式来教化员工？
进厂培训――？ 时间太短，学不多少定期举因培训班进修――？ 生产忙没时间师傅带徒弟――？ 好是好，但标准不一， 自学――？ 缺少动力？
如果能每天讲几分钟，长期坚持的，培训的时间与内容就丰富了――
就是班前会！

一、关于班前会
“早会”（也称晨会）来源于日本。这种模式突出点在于能够全方位地对每天，每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。是日本三大管理工具之一因为有些企业是三班倒，所以变成班前会

二、班前会为什么会受欢迎
1.准军事化管理制度，快速管理标准化2.可似最好最快的传达管理信息3.实现企业快速扩大复制式管理4.低成本，日常化
5.其它管理项目的助推剂6.员工培训最好的园地7.班组长成长的基地8.日常管理的最佳平台



三、“班前会”的目的
班前会可以提供教导的园地。
班前会可以促销，达成共识。
通过班前会可以实施追踪与管理。
通过班前会可以培养主管的权威与形象。
提供良好的沟通园地。

四、班前会频率
每天1次
每次10―15分钟左右
班前召开，建议提上班
五、班前会的主要内容
（一）班前会三大内容之目标
目标：约占25%，包括生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项市场反应：质量、数量、服务上期跟踪等
（二）班前会三大内容之理念
约占25%，包括：
工作教养
工作伦理
工作习惯
公司新政策
新制度
（三）班前会三大内容之教导
教导约占50%，包括
新产品
新工艺
新设备
新项目
新进人员介绍
品质要求的宣导
品质异常的点评
安全意识的提醒等。

六、班组长主持班前会
“班前会”是一项最基层的活动。必须由基层班组长、机台长主持不可由上级代替必要时可以员轮流集合报名告组长进行会议内容宣导

七、班前会报告单
《班前会报告》：
编好班 前会报告是开好班 前会的关键，也是班 前会的精华所在。
会议主持人应将会议准备及结果记录其上。
会议主持人对不能够处理的事项，列在《班前会报告》上呈报上级处理。
可以提供事后学习总结。
可以反思前期处理问题的方法。
是提高个人管理能力的好工具。


八、注意“班前会”的风格
主持者事先要有所准备
主持会议的声音要宏亮、态度要好。
注意早会的气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
各员工积极参与，敢与提出问题。
必要时可以有上司指导，协助及列席
注意：尽量少在班前会中批评员工，防止发生口角！！！
九、“班前会”注意事项
早会要正规，不可流于形式，防止上面早会，下面开小会的场面；
时间要撑控好在15分钟以内；
对员工的态度要端正，不能冲着下属在会议上随意发脾气；
会议主持人事先应做好充分准备，即开场白要有气氛，不能懒洋洋，嘻嘻哈哈；

十、准军事化列队开会
要求：“班前会”必须进行“列队”，“列队”后开始会议。
列队1、集合→排头举手→向（左/右）看齐 →向前看→立正→报数→ 跨立2、主持人：“各位早上好！” 员工：“好！很好！非常好！一天比一天 好！” →(开始班前会) 3、(结束班前会)立正→解散→齐击掌――离开

十一、列队实习
由新思维教官现场示范与教练
十人一队，每队选一队长
场地实练，当场纠正