培训受众: 项目团队、项目经理、项目主管等 课程收益: 主要讲解Microsoft Project Standard 2002 & Microsoft Project Server 2002软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。 课程大纲: 培训大纲

★项目管理基础知识
项目管理现状 项目管理理论简介
★Microsoft Project 2002 产品简介
产品分类 主要功能
★项目计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期 任务关联性设置
任务层次划分 里程碑(MileStone)设置 关键路径
★项目资源分配
建立资源、从outlook中导入资源信息
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源调配 共享资源库
★项目成本管理
项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
★项目跟踪管理
比较基准设定 任务执行 进度跟踪
成本跟踪
★项目视图报表管理
甘特图、网络图、跟踪图
视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧

★多重项目管理
项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
★Microsoft Project 2002 Server 使用
项目计划发布
项目中心
资源任务汇报
项目经理确认项目进度
项目文档管理
项目状态报告管理
项目问题管理