培训受众: 企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。 课程收益: 采取双赢的方式解决冲突，使谈判顺利进行。
掌握倾听和观察对方的需求和和地位技巧。
掌握准备/暗示/配套/成交等每一个谈判步骤及技巧。 课程大纲: 1.库存的定义和库存管理的作用
库存的定义
库存管理的作用

2.库存分析基础
需求预测
缺货风险

3.库存体系
报警库存
周期订货
及时供货

4.库存管理指标
库存周转率
库存精确率

5.库存管理方法
ABC法
周期盘点和盘点