培训受众: 总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目策划工程师、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员 课程收益: 为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法，在创造性上提出了项目控制的时间分布模型及应用，具有很强的务实性和可操作性 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法，在创造性上提出了项目控制的时间分布模型及应用，具有很强的务实性和可操作性