培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 项目活动是已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程中，通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等，以达目标到项目的目标。项目管理的应用不仅可以具体到在企业好一个项目的项目，更重要的是建立企业的项目管理体系，以保障企业做好所有的项目工作。因此项目管理是企业管理中的重要内容，企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目管理，实现企业管理的项目管理转型。本课程介绍项目管理的发展，特别是项目管理和企业管理的关系，在此基础上介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化，指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理。 课程大纲: 简介: 项目活动是已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程中，通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等，以达目标到项目的目标。项目管理的应用不仅可以具体到在企业好一个项目的项目，更重要的是建立企业的项目管理体系，以保障企业做好所有的项目工作。因此项目管理是企业管理中的重要内容，企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目管理，实现企业管理的项目管理转型。本课程介绍项目管理的发展，特别是项目管理和企业管理的关系，在此基础上介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化，指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理。
通过本课程您将学习到：
1.项目管理技术的发展
2.项目管理和企业管理的关系
3.企业如何建立项目管理体系
4.理解和推进项目管理文化
参加对象: 企业中高层管理人员
时间: 2005年7月30日
地点: 北京
精彩授教: 甄进明：
北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问，北京航空航天大学、北京邮电大学兼职教授，北京大学理学博士，PMP，北京大学和美国Fordham大学MBA，信息产业部高级项目经理认证，亚信学院首席项目顾问。历任IBM全球服务事业群集成服务部门经理、中国惠普服务运营总监等。
课程内容: 第一讲：项目组织模式
1.组织模式
1）组织模式
2）项目组织模式的产生
3）两中模式的对比
2.项目组织模式越来越突出
1）市场的动态变化，要求快速响应
2）并行工程
3）按项目决策和考核

第二讲：项目流是企业的生命力
1.企业按照项目特点进行分类
1）企业活动的三个部分
2）项目驱动企业
3）混合型企业
2.项目流对企业的重要意义
1）企业中的项目流
2）经营和发展活力的体现

第三讲：项目管理的发展
1.项目管理发展的阶段和特点
1）三个阶段
2）项目成功的目标、变革的速度、管理的风格
3）项目经理的技能、职责、决策依据
2.项目管理的知识体系和流程体系
1）项目管理的主要活动过程
2）项目管理的知识体系
3）项目管理的流程体系

第四讲：企业管理与项目（管理）的关系
1.项目型企业的经营管理
1）项目是企业的经营
2）项目的盈亏
3）提升项目管理能力
2.企业的战略管理
1）根据平衡记分卡部署战略
2）战略体现为项目

第五讲：企业如何加强项目管理
1.企业如何建立项目管理体系
1）企业项目管理战略规划
2）确定企业项目管理方法
3）建立项目管理业务流程
4）与组织匹配和绩效考核
2.企业如何实施项目管理体系
1）明确的战略决策
2）合理的推行步骤
3）变革管理

第六讲：推动项目管理文化
1.计划和责任文化
1）项目管理是计划文化
2）项目管理是决策＋执行
3）项目管理的责任文化
2.目标管理和透明管理
1）项目管理是目标管理
2）项目管理要求决策和执行的透明管理

费用标准: 800元/人
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