培训受众: 渴望成为产业领跑者的企业董事长、总经理，从事大型企业管理的高级职业经理人 课程收益: 用最短暂的时间，最轻松的形式，最有效的手段，传递给您最有价值的信息和知识。更新观念，丰富思想，学会方法，掌握技巧。 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 简介: 用最短暂的时间，最轻松的形式，最有效的手段，传递给您最有价值的信息和知识。更新观念，丰富思想，学会方法，掌握技巧。

最具成长力企业家训练营采取开放的授课方式。
其一，针对性原则。所有的议题均具新闻性，紧扣当前政治经济环境、市场形势和企业经营实践，针对企业发展中的热点、难点和企业家共同关心的问题，分析宏观经济走向、解读国家经济政策、传授最新管理理论、介绍营销实战范例、提供制定企业最优发展战略的方法和思路。
其二，趣味性原则。理论商灰色的，知识只有融入生活才能焕发光彩。我们设计的训练课程摒弃了传统的枯燥乏味的填鸭式灌输模式。无论是课堂授课、学术交流，还是座谈对话、信息发布，都努力创造生动活泼的氛围。注重精彩实例，注重语言效果，化复杂为简单，寓深刻于平凡，导师们的授课风格引人入胜，让您轻轻松松完成看似高深的学业。
其三，互动性原则。思想往往在碰撞中才会产生火花。训练营将针对企业家的需要，搭建多个政府、学者、不同业界的企业家之间相互交流的平台。除课堂授课外，将不断穿插商业信息发布、商务洽谈和学术交流等活动，以开拓企业家们的视野，积累高层人脉资源。来自各地各界的精英同学将带来不同的咨讯和经验与您分享，同时也将相互提供合作和发展的机会。此外，作为训练营的延伸，我们将建立以继续学习为目的的经济沙龙－“建华企业家俱乐部”，通过定期举办各种联谊或专项活动，促成学员之间的人际交往、资源共享和信息沟通。
参加对象: 渴望成为产业领跑者的企业董事长、总经理，从事大型企业管理的高级职业经理人。
时间: 2005年6月17-23日
地点: 北京
精彩授教: 我们的顾问和导师团队集中了国家核心部门、中国经济学界、各个产业领域及部分大型跨国公司的决策高官，超一流专家、学者，领袖级企业家和知名职业。训练内容覆盖了知识、理念、技能等企业经营管理的方方面面。既有宏观理论，战略大局；又有微观实践，案例分析；既有热点关注，信息披露；又有难点释疑，专业指导。强大的训练装备和设置，确保高标准、高质量的训练水平。
课程内容: 1、宏观经济环境和民营企业发展机遇
当前宏观经济运行的主要特点
经济运行面临的突出矛盾
宏观经济政策取向与走势预测
对民营经济发展的几点建议

2、民企生存战略与职业化管理
更新管理理念，提升高层经理的卓越领导能力；了解民营企业生命周期及各阶段特征，从容面对可能遭遇到的管理风险；通过中外企业形象对比，详细分析竞争差距，产生管理变革的愿望；了解职业化管理体系的建设思路及主体框架，掌握管理变革的难点及主要应对策略；明确企业家和经理人在推动企业规范化管理过程的作用及角色定位。

3、人力资本的战略管理
掌握高层经理应具备的现代人力资本管理理念，明确人力资本对于企业竞争力建设的关系及战略地位，了解战略性人力资本管理体系的有机构成及各模块间的逻辑关系，重点掌握组织管理、职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等方面的核心理念、
体思路和关键技能，通过本模块的系统讲解，将有助于建立高层经理全面人力资本管理的认识和全局观，实现由人治向法制的转变。

4、管理变革与管理创新
明确现今竞争环境下管理变革的大势所趋及重要意义；了解管理变革的核心内容及促进管理变革的有效措施；掌握采取管理变革的有效工具并能够在企业内部进行使用；了解成功实施管理变革的重要要素，能够在组织内部营造良好变革氛围。

5、企业家健康管理