培训受众: 企业仓储部门经理、业务人员及仓储物流相关人员 课程收益: ● 背景
现代仓储管理与配送是企业管理的基本工作，但却很少管理者感到没有困扰问题。目前,企业正面对客户需求多变、企业生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限及配送效率低成本却高昂的现状，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色
从国内企业所面临的实际问题出发,结合企业本身现状与讲师20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验及失败教训的讲解和分析, 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲: 简介: ● 背景
现代仓储管理与配送是企业管理的基本工作，但却很少管理者感到没有困扰问题。目前,企业正面对客户需求多变、企业生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限及配送效率低成本却高昂的现状，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色
从国内企业所面临的实际问题出发,结合企业本身现状与讲师20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验及失败教训的讲解和分析, 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
参加对象: 企业仓储部门经理、业务人员及仓储物流相关人员
时间: 2005年9月3-4日
地点: 深圳
精彩授教: 顾闻知
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过十六年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。现任某大型跨国集团公司中国供应链管理事业部总经理（该集团公司电脑硬件生产全球第一）。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，善于通过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞誉。
　　培训与辅导过的企业包含中兴通讯、广州移动、中国远洋集团、虹桥国际机场、中外运集团、腾讯、美的集团、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池等。
课程内容: 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
◇ 供应链图解(5圈链接表达)
◇ 供应链6大接口终极目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
◇ 责任交接真义
◇ 采购物料到位责任交接
◇ 线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
1.3.适当的课间分组互动研讨
◇ 5个圈圈与SCM
◇ 市场=啥+啥?
◇ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
◇ 同步并行, 是啥意义?
◇ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
◇ ETA/ETD后接啥参数?
◇ 贵公司准备库存3个最重要的的理由?
◇ 仓库改名归谁管? 写出最佳功能

第2单元课程---供应链核心业务
2.如何承接销售预测与出货计划
2.1.订单取得模式与客户预测技巧
2.2.预测不准度分析与需求计划调整
◇ 预测特性; 预测不准度分析
◇ 安全库存控制与生产计划
◇ 出货计划与ETD/ETA
2.3.有效降低采购成本策略
◇ 产品,物料分级分类; 采购利润策略
◇ 供货商选择与家数
◇ Bird-Man Pull与成本改善
2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解
2.5.适当的课间分组互动研讨
◇ Forecast苦乐谈
◇ 产品分级分类
◇ 部件爆炸图
◇ 物料分级分类与48字箴言
◇ 供应链主管每天该想2件事是啥?
◇ BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?
◇ 订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
◇ PPMC与PUMC交接在哪地方?
◇ 三物关键提示

第3单元课程---供应商辅导与仓储管理
3.1.供货商关系优化管理；
◇ 开发选择与辅导；先涨后跌原则；达交率与份额；直通率与库存准备
◇ 订单量与降价比；EPI/ EVI标准化
◇ VMI真义与VMI信息实操；ERP连线关键
◇ IQC与千里马；条型码扫描应用技术
◇ 主动发料与一目幕了然的关键作法
3.2.仓储管理关键启发流程8步曲
(一) 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
(二) 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
(三) 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
(四) 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
(五) 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
(六) 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
(七) 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
(八) 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
3.3.仓库布置改革的策略与指导原则
◇ 物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;
◇ 主动发料;3面装卸;条型码结合;
◇ 进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;
◇ 线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT
3.4.适当的课间分组互动研讨
◇ 改评鉴为辅导关键-免检免验真义
◇ 供商联运配套做法
◇ 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
◇ 流程仓编码原则及规划关键
◇ 生管策略是啥?
◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革
◇ 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
◇ Force免费补换与馈赠

第4单元课程---配送运作实务
4.1.物流服务与第三方物流(3PL)
◇ 物流服务和客户关系管理
◇ 供应链整合与3PL业务模式和成功要素
◇ 降低车队管理成本案例
◇ 新中转仓物流报价法
4.2. 3PL的附加价值
4.3. 3~5年物流战略4大规划
◇ VMI/DMI-免费寄存中转服务
◇ 3PL联合-省内外交易中转服务
◇ 整合-售后服务, 一