培训受众: CEO/总经理、研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员及相关人员 课程收益: ◇掌握规范高效产品开发流程体系规划、不同阶段设计的方法和工具
◇掌握如何进行企业研发标准活动的建立
◇掌握研发项目计划制定的方法，不同研发环境下项目计划的作用和控制方法
◇掌握正确建立研发项目管理的关键实务处理方法和制度
◇掌握如何有效的在研发过程中控管提升产品品质
◇掌握产品开发流程优化的方法和工具
◇理解产品研发流程与研发项目管理的关系及运作
◇掌握研发项目计划指定、控制的应用方法
◇掌握产品开发流程结构化的方法和技巧
◇掌握根据企业实际的产品开发流程来界定流程中的角色与职责的方法
◇学习和掌握新产品开发正规方法和开发技术对流程的影响及其作用
课程大纲: 由于市场竞争的激烈，产品生命周期缩短，客户对产品多元化需求的影响之下，加强新产品研发的项目管理和建立规范的研发流程并不断地进行优化，成为提升企业快速向市场推出新产品的有效途径。
本课程将重点讲解研发项目管理技能和研发流程的优化、运作管理及研发技术的应用方法，讲解研发流程和项目管理如何的融为一体，汇集了新产品研发的各个阶段所遵守的程序、方法论。通过本课程，充分了解和掌握建立有效的新产品研发项目管理、优化现有的研发流程、管控设计研发过程的运作方法。把“实务实用”传输给学员，能够迅速掌握现代研发管理运作中必备的、切实可行的方法、工具和技术。