培训受众: 财务总监、财务经理/主管、人事经理、行政经理、销售经理等企业中高级管
理人员。

课程收益: 作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您，
信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不
同凡响的演示报告。本课程揭示了演示报告所必备的技能和技巧，这些技能和技巧经时间检验
是正确的。我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧，做一个效果显著
的直观工具---POWERPOINT。
课程大纲: 《用PPT完善你的管理报告》

2006年07月22-23日
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、会务费、午餐）

【举 办 单 位】纬时培训
【培 训 时 间】 2006年07月22-23日
【培 训 价 格】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费等）

【报 名 电 话】
【报 名 传 真】
【报名联系人 】 张小姐
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● 课程背景
作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您，
信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不
同凡响的演示报告。本课程揭示了演示报告所必备的技能和技巧，这些技能和技巧经时间检验
是正确的。我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧，做一个效果显著
的直观工具---POWERPOINT。
本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。
是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。人手一台电脑，与老师同步进行练习！
鉴于PPT在应用方面的问题，我公司进行了大量的走访，邀请到一位曾留学海外，在业界具有
独到见解的职业经理人杨老师，来为大家作精彩的阐述。
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● 讲师简介：杨老师

上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP
和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具
有丰富的国内外培训经验。

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● 课程对象：财务总监、财务经理/主管、人事经理、行政经理、销售经理等企业中高级管
理人员。

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● 课程大纲
一：提出问题与分析问题
糟糕的报告与精辟的报告对比
演示糟糕的报告 ?指出问题所在
演示如何做精辟的报告
二：解决问题
1. 基本操作概述（略）
2. 图表准则
9种图表样式的对比关系类型
3. 图表应用的三个步骤
数据―对比关系―图表
4. 12种图象问题的解决方案
5. 视觉比喻问题解决方案
6. 画面设计的三个要素
7. 不同类型报告的模版演示：
?业绩报告?项目汇报?财务报告
?动员与展望?评审评估报告
8. 用PPT表达思想
?管理结构?工作流程
?业绩趋势和分析?竞争对手的对比
9. PPT与EXCEL,ACCESS,OUTLOOK的链接使用技巧
三、经典案例
国际顶级咨询公司的PPT模版演练
四、学员演示与点评

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报名详情：

培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 工商银行浦东大道支行 银行帐号：1001181309006946138
户名：上海纬时企业管理咨询有限公司