培训受众: 各类企事业单位 课程收益: - 课程大纲: 研发项目管理（内训）
第一部分：项目与项目管理
1、项目管理的发展极其应用
2、项目
3、项目管理
4、项目构思与项目的周期理论
5、 研发项目管理实战案例背景介绍
第二部分：研发项目组织与团队
1、研发项目组织
2、研发项目经理
3、研发项目人力资源管理
4、研发项目团队
5、 企业项目管理
6、 研发项目组织的实战案例练习和分析
第三部分：研发项目计划与控制实战培训
1、研发项目启动
2、研发项目的采购与合同管理
3、研发项目的网络计划技术
4、研发项目的进度管理技术
5、研发项目的费用管理技术
6、研发项目的质量与安全管理
7、研发项目的变更与控制管理
8、 研发项目实战控制案例的练习和分析
第四部分：研发项目收尾与后评估实战培训
1、研发项目的验收
2、研发项目的审计
3、研发项目的后评估
4、研发项目的实战案例项目收尾练习和分析
第五部分：研发项目的综合管理实战培训
1、研发项目的信息管理
2、研发项目的沟通管理
3、研发项目的冲突管理
4、研发项目的风险管理
5、研发项目的生产要素管理
6、研发项目的综合管理实战案例练习与分析
第六部分：研发项目管理实战培训课程回顾和总结
1、知识点总结
2、综合应用案例练习
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邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
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