培训受众: 汽车行业中高层管理者 课程收益: 通过两天的培训课程学会全面推行标杆管理的能力 课程大纲: 主讲：陈泓冰
时间：2天
课程目的：
在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。
课程大纲: 
一、为什么需要对标战略
1、什么是标杆管理
2、对标对什么？
3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、战略对标的思维与方式
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、战略对标对下级部门提出的要求
6、战略对标的高层分析方式
二、**对标战略研讨
1、    对标目前**行业的关键成功因素
2、    主要对手战略分析研讨
3、    **战略比较分析研讨
4、    可否通过对标形成差异化优势
5、    研讨**各公司对标战略业务模块
四、战略对标与对标战略的规划与实施
1、    战略业务模块从对标到创标的过程
2、    专项对标操作方式及高层应关注的问题
3、    重点对标项目现场解决思路研讨
4、    标杆文化与持续改善能力建设研讨