培训受众: 使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验.

课程收益: 清晖公司此课程区别与其他课程之处：课程不仅仅是project工具的使用，更关注的是结合项目管理结合实战培训，学员能够最大程度的使用项目管理的工作，掌握项目管理应用工具的最大效益。课程将根据实例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，通过Project Server 实现资源共享和协同工作，提升项目管理的能力。传授如何用Project来实现项目的计划与执行管理；把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用；如何用软件工具实现项目管理关键；如何基于Project实现企业EPM（企业级项目管理系统）平台的搭建；利用Project Web Access项目进展的报告，跟踪，和控制；项目进度计划的编制，更新，报告，以及资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理。 培训颁发证书: 培训结束后，学员可获得美国项目管理协会（PMI®）认可的14小时培训证书；PMP可获得14个PDUs 课程大纲: 项目管理知识体系
项目和项目的特点；项目的生命期；项目管理的知识领域；项目管理的过程；
企业项目管理；项目管理信息系统
Project 2003中的数据类型及其相互关系
选项：项目特定选项和全局选项
项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配
对象：视图、表、过滤、组和日历、应用Project 2003编制项目计划
新建一个项目：输入项目信息、应用企业项目模板
任务
编制工作分解结构并形成详细任务列表，找出恰当的大纲级别
固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型，周期性任务
估算
估算过程，估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
工期估算的困难及解决方案
依赖关系和网络图
用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
依赖关系的类型以及何时使用每种类型
如何检查网络图的完整性
最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划
进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及怎样使你的进度灵活性减小
资源的类型，兼职、全职的人力资源
材料、设施和设备资源,改变资源的可用性和费率
自己输入资源或应用企业资源池
日历
项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历
工作分配
如何管理资源的工作量
应用企业资源池避免过度分配
解决过度分配
使得工作负荷可见以及发现过度分配
何时手工平衡，何时靠Project 2003自动平衡
手动进行工作量平衡
自动进行工作量平衡
如何缩短你的项目的历时
时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法
自由时差和总时差的区别
关键路径分段的情形以及如何处理,压缩关键路径
时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资源约束的进度安排)
资源平衡如何对关键路径施加影响
找出资源关键路径
对资源关键路径进行赶工的方法
如何降低你的项目的成本
成本类型：固定成本和可变成本
如何在Project 2003中对每种成本类型建模
将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
降低项目成本的各种措施
在发布之前检查进度
按照你希望的方式报告项目
定制视图,应用定制域、表、过滤器和分组功能
如何应用管理器将上述定制重复使用
如何输入实际进度并且更新进度预测
更新任务与更新工作分配（时间表）
如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
应用Project 2003作为项目的跟踪和控制系统
Project Web Access时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期
从团队成员处获取时间表
用每天的实际工时和剩余工时
应用PWA或Microsoft Outlook
微软EPM（企业项目管理系统）搭建与演示

实战讲师 余老师
上海清晖项目管理培训中心高级实战训练师
微软最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软金牌讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL 。
曾为西门子、通用，上海移动，花旗银行，中国银行，东方航空、磐研电子、B-Star宽带技术、鹏达计算机、蓝尔德电子等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，实用性强，对学员有求必应，兢兢业业深受学员喜爱。