培训受众: 企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。 课程收益:  以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。
 如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？
 如何持续改进公司的项目管理方法？
 IT项目如何应用项目管理技能技巧……
培训颁发证书: DPU证书14个 课程大纲: ◇IT企业项目管理应用现状与趋势
◇IT企业项目收益“陷阱”
◇IT项目的“马路警察”与管理真空
◇IT项目价值链分析
案例研讨：联创IT项目价值分析点评
◇IT企业项目管理模型
案例企业背景介绍
某IT上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
世界500强IT企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
◇案例演练：
案例企业项目生命周期模型
WS公司项目分类
◇IT项目管理流程规范
◇项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨：WS公司1000#项目流规范和操作指导研讨
◇项目管理关键控制点
WS公司案例项目流程示例

2、项目准备
◇项目启动会是形式还是必备
演练：项目启动会
◇IT项目合同分解的“痛”与“忧”
◇万众一心的IT项目团队是如何组建
随堂游戏：抱团打天下
模拟：IT项目跨部门团队的角色定位与模拟
◇IT项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨：员工管理系统的需求为何成了自我感觉型
某IT企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
◇IT项目计划7大要素与3大原则
◇计划适用变化的3级制订技巧
案例实操：某公司智能分析系统的软件规划
◇基于CMM的开发计划示例
◇滚动计划、墙卡计划的编制技巧
案例实操：某公司客服系统计划编制
需完成：工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
◇IT项目计划整合与计划评审
案例研讨：1000#项目计划评审方法论
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