培训受众: 企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。 课程收益: ?系统了解2004版项目管理理念和项目管理知识体系(PMBOK)
?熟悉项目管理术语，熟悉项目管理五大过程、九大知识领域
?初步掌握有效的现代项目管理流程、方法和工具
?通过综合的项目管理案例分析领会项目管理的思想
?用项目管理的方法来指导项目实践，提高企业的项目绩效
?交流项目管理经验 培训颁发证书: PDU证书14个 课程大纲: 1、 项目管理五大过程组、九大知识领域以及项目的独特性分析和项目失败原因分析 2、 项目的集成管理（项目计划的要点、如何进行项目中的变更管理） 3、 项目的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程 4、 WBS、项目活动历时估算以及如何制定项目的进度计划（案例、练习） 5、 项目成本管理（EV、费用估算、预算及控制）（练习、讨论） 6、 项目质量控制与质量保证；项目中的风险及做好风险监控（案例分析、讨论、练习） 7、 项目采购和合同管理 8、 如何建立高效的项目团队，并进行组织计划编制和团队建设（案例、讨论） 9、 项目沟通管理