培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 创新思维与领导艺术
团队管理的技巧与应用
从管理到领导的角色转换
发挥卓越领导力的十大秘诀
强化领导者的“教练”作用 课程大纲: 培训特色：
采取半封闭集中受训的方式，是正规而严格的管理培训，是实用而且有效的阶梯培训，是多元化、全方位的针对性培训，是长期持续的领导能力培训。
1. 游戏与活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2. 寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动、立体的教学方式，让大家在学中练，在练中悟，在悟中学。
3. 通过让学员动起来，可以让学员的优势和劣势充分的暴露出来，也可更好的观察与测试出学员多方面的能力与潜力，使评价更加真实可靠。
培训纲要：
一、 人才重要，领导力更重要
1、 人才与人手的差别
2、 正确的领导力可把人手变成人才
3、 错误的领导力会把人才变成人手
4、 什么是领导力？
5、 改变他人的想法，让他人按照你的思维行事
二、 如何发挥领导力？
1、 命令法：（层次较低、没自信、畏惧你）
2、 引导法：（乌龙茶、绿茶）
3、 借力法：（人才有变化，领导力也要有变化）不要激发人才的叛逆心理
一个不敢做事的人固然没有做错事的机会，也没有成功的机会
4、 激将法：激发自满员工的动力，销售业绩第一名
5、 原故法：前提、关键点、相似之处、共同的出发点、不得不做的因素、一定要做的道理
领导力体现的两大因素