培训受众: 部门主管、一线主管、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部 课程收益: 1、革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的执行能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、掌握分析和解决问题的技巧与步骤
6、熟练运用管理工具高效率地工作
7、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
8、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
9、认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲: 一、班组长的角色认知――明确你的工作与职责 二、培养班组长的组织与协调能力 三、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养 四、生产目标的制定、计划与实施 五、如何发掘和解决生产中存在的问题 六、培养和提升班组长的执行能力 七、沟通能力──管理的核心 八、造产品前先造人──员工的培养 九、如何有效地激励、领导员工，建立高绩效的班组团队 十、时间规划与管理能力 十一、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力 十二、精益现场管理的基础―“-6S”与“目视管理” 十三、班组长工作管理要点 十四、生产现场之机、料、法管理 十五、生产过程控制管理 十六、现场品质管理 十七、现场成本控制 十八、管理人员的魅力领导与修炼 十九、班组长自我革新能力培养 二十、综合案例分析与疑难问题解答