培训受众: 对下属成长负责，需要培养接班人的各类管理者 课程收益: ?了解教练的对象和把握教练的时机；
?掌握和熟练运用教练的流程和技巧；
?帮助下属解决问题，促进下属达成目标；
?培养下属，提升下属的工作能力；
?避免事必躬亲，提升你的影响力。
课程大纲: Coaching Skills of Golden Coach
金牌教练的教练技巧

培训对象：对下属成长负责，需要培养接班人的各类管理者
培训课时：16课时

随着分工细化，领导者在专业方面不一定比员工精通，通过单纯的指导技巧来改善员工的绩效越来越难。调查发现，80%的员工问题都不是因为缺乏专业知识，而是由于打不开心结或思路闭塞。教练是教练与被教练者在相互信任的基础上的一种有效对话，这种对话能够让被教练者自我发现问题的答案，帮助被教练者看到更多可能，更多选择。维悉普组织行为学实验室结合管理学和心理学开发的教练技巧，已经成为维悉普公司培养员工的重要方式，实践证明它能帮助我们成功。

学员收益：
?了解教练的对象和把握教练的时机；
?掌握和熟练运用教练的流程和技巧；
?帮助下属解决问题，促进下属达成目标；
?培养下属，提升下属的工作能力；
?避免事必躬亲，提升你的影响力。

课程纲要：
■ 教练基础
?教练的概念
?教练的对象与时机
■ 教练流程
?建立教练关系
?明确教练课题
?设定共同目标
?探索解决办法
?制定行动计划
■ 教练技巧
?贯注与观察技巧
?倾听技巧
?聚焦与面质技巧
?影响技巧
■ 流程与技巧的整合
?综合演练