培训受众: 实际参加过软件项目实施，有基本的项目管理经验。 课程收益: 【课程介绍】
　　帮助学员建立软件项目流程化管理概念，了解软件项目生命周期的各个阶段中的难点和常见问题, 掌握解决问题的方法。例如：准备软件需求，审核软件项目，制定可行的软件开发计划、控制项目变更、软件质量保障、组织有效的测试等等。
案例教学。学员通过亲身参与实际案例演练，在实践中体会软件项目管理原理和方法的精髓。 培训颁发证书: 【培训证书】
　　颁发《中科院软件研究所高级技术培训中心》的结业证书 课程大纲: 【课程特色】　　该课程是软件项目经理在一个完整的软件开发项目生命周期中的工作指南。它以CMM理论为基础，总结跨国公司多年管理大型软件项目的经验，提出适用于软件开发企业的项目管理最佳实践。该课程具有下面特色：　　 公开跨国公司管理软件项目的工作方法。描述软件项目从孕育到完结的生命周期。如何成功地走过每个阶段？在各个阶段最容易发生什么问题？这些都是软件项目经理十分关心的内容。　　 揭示跨国公司软件质量保障体系。针对软件项目的每个阶段，公司如何进行监管？如何有效的进行项目的审核和控制，迫使项目经理/开发经理思考和权衡风险与收益？　　 从上百个跨国公司软件项目管理工具中精选出常用的工具供职业项目经理参考和使用，帮助项目经理完整地记录下软件项目生命周期中的全过程。形成一套今后可供借鉴的软件项目管理文档。 【培训大纲】第一天　　软件项目管理重要性　　软件项目管理方法论－SDLC 　　软件项目管理基本理念　　软件项目管理规律　　项目定义阶段　　项目描述　　立项评估　　项目规划阶段　　项目计划（重点） 第二天：　　伙伴选择（可选）　　软件开发阶段　　需求分析　　系统设计　　程序编码　　内部测试（重点）　　软件交付　　用户测试　　支持服务阶段　　软件试运行　　项目验收（重点）　　保修服务 【资】　　授课讲师均来自IBM、HP、Microsoft等世界顶级IT跨国公司的一线项目经理，均具有十多年的大型项目管理经验，实战经验丰富。