培训受众: 各沙盘工具包介绍中均有描述！ 课程收益: 各沙盘工具包介绍中均有描述！ 课程大纲: 体验式教学 沙盘工具包01号
【名称】《孤星求生》
【类别】团队沙盘
【特点】
生存挑战，全方位调动学员参与
没有现成模式可借鉴，体验的真实感强
精心设计回顾与分享过程
引发与工作相关的议题
预留课程调整空间
【简介】
这是一套完备的用于团队培训的体验式辅助工具。它让
参与者体验问题解决过程中团队的沟通与决策、领导与配合
了解当下团队所处的状态
发展信任建立、冲突管理和问题解决的能力
【模拟场景】
你所在的航空分队遭遇流星雨后迫降于生存环境恶劣的伽玛星球，面临时间紧迫、生存资源匮缺、不了解当地地形、团队成员意见分歧大等重重压力，你的航空分队该何去何从，寻找生存路径？
【相关课题】
团队发展四阶段之风暴期理论
冲突管理的托马斯－基尔曼模型
团队中八大角色理论
六顶思考的帽子
如何提高决策效率
【适用对象】
团队成员、团队领袖，任何需要团队合作的职业人士
【课时】2小时
【产品组合】
六套完整的沙盘道具，可供30~35名参与者使用，每套中包括：
4件装有机玻璃沙盘一套
41块有机玻璃平面图一套
讲师手册一套，其中包含教学逻辑、讲师工作清单、活动介绍、活动中的讲师必备技巧、疑难解答等
基于体验式学习对话圈而设计的活动回顾讨论表
工具箱一只
【工具包报价1】9800元
（含四套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，不含TTT名额。）
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，送2个TTT公开课名额。)

体验式教学 沙盘工具包02号
【名称】《啤酒游戏》
【类别】系统化思维、物流、渠道管理、团队沙盘
【特点】
经典策略游戏
简单易操作，但道理深刻
精心设计回顾与分享过程
引发与工作相关的议题
预留课程调整空间
【简介】
啤酒游戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。彼得.圣吉在他著名的《第五项修炼》中，用了整整一章描述啤酒游戏及其反映的系统化思考的问题，比如蝴蝶效应和被切割的局部思考等，继而探讨如何有效进行系统化思考。
【模拟场景】
你将在沙盘上扮演情人牌啤酒产、配、销物流链中的不同角色环节：“情人啤酒”制造商、啤酒批发商、零售商。这三个环节间彼此只能透过订单和送货来沟通。 只有零售商才能直接面对消费者。
通过模拟十周的产、配、销，你会发现当消费者需求这个蝴蝶翅膀振动了一下，经由整个系统的乘数作用将产生很大的危机：一方面是零售商大量缺货，一方面是制造商大量囤积存货
【相关课题】
结构影响结果
局部和整体间的联动效果
如何建立客户导向的信息流和物流
系统化思考的角度和方法
团队协作和团队管理
【适用对象】
广泛适用于团队成员、团队领导、物流、渠道管理人员和工作人员
【课时】2小时
【产品组合】
六套完整的沙盘道具，可供30~35名参与者使用，每套中包括：
4件装有机玻璃沙盘一套
订单、流程表、角色说明
讲师手册一套，其中包含教学逻辑、讲师工作清单、活动介绍、活动中的讲师必备技巧、疑难解答等
基于体验式学习对话圈而设计的活动回顾讨论表
工具箱一只【工具包报价1】9800元
（含四套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，不含TTT名额。）
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，送2个TTT公开课名额。)

体验式教学 沙盘工具包03号
【名称】《白金搭档》
【类别】沟通沙盘
【特点】
提供共同任务下的沟通载体
侧重在因人而异的沟通策略
精心设计回顾与分享过程
引发与工作相关的议题
预留课程调整空间
【简介】
这是一套用于沟通风格教学的沙盘工具包。它让参与者了解不同沟通风格在不同情境下的特点，并发展因人而异任用和指导的技巧。
【模拟场景】
你将模拟一个项目小组的组长，你的项目小组中有7个不同的角色分工，你将如何安排不同沟通风格的人担当不同的角色？面对任务执行过程的种种冲突和突发事件，预料之中，你的团队成员会做何种反应？你又该如何管理和激励他们呢？
【相关课题】
团队协作沟通
影响力技巧
领导和影响
沟通风格理论
【适用对象】
广泛适用于主管、优秀员工、后备干部
【课时】2小时
【产品组合】
六套完整的沙盘道具，可供30~35名参与者使用，每套中包括：
4件装有机玻璃沙盘一套
风格测试问卷
风格卡、流程表、角色说明
讲师手册一套，其中包含教学逻辑、讲师工作清单、活动介绍、活动中的讲师必备技巧、疑难解答等
基于体验式学习对话圈而设计的活动回顾讨论表
工具箱一只
【工具包报价1】9800元
（含四套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，不含TTT名额。）
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，送2个TTT公开课名额。)

体验式教学 沙盘工具包04号
【名称】《项目求升》
【类别】时间管理沙盘
【特点】
将软性的时间管理建立在实操平台上
模拟多任务下的计划和管理，实用性强
精心设计回顾与分享过程
引发与工作相关的议题
预留课程调整空间
【简介】
每一个项目组都忙得如火如荼，为什么业绩却又天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？《项目求升》模拟让这一切明明白白看得到。
【模拟场景】
在工作量大、速度要求快的今天，时间管理对于身处多个事件或项目漩涡的经理人是很大挑战。《项目求升》让你在沙盘上模拟多项目（事件）计划，让你在取舍和安排间体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。
【相关课题】
优先矩阵与轻重缓急
七个习惯
计划管理
目标管理
【适用对象】
广泛适用于主管、优秀员工、后备干部、中层干部
【课时】2小时
【产品组合】
六套完整的沙盘道具，可供30~35名参与者使用，每套中包括：
4件装有机玻璃沙盘一套
有机玻璃角色卡、项目卡
时间管理软件----《巅峰计划》e-planner
讲师手册一套，其中包含教学逻辑、讲师工作清单、活动介绍、活动中的讲师必备技巧、疑难解答等
基于体验式学习对话圈而设计的活动回顾讨论表
工具箱一只
【工具包报价1】9800元
（含四套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，不含TTT名额。）
【工具包报价2】16800元
(含六套沙盘教学器材，讲师手册、学员手册各一本，送2个TTT公开课名额。)