培训受众: EMBA、MBA、EDP课程总裁班、女领导人班、职业经理人班、高中层管理者培训
课程收益: 教学员如何称为一个成功的管理者 课程大纲: 本课程主要介绍了如何成为一个成功的管理者。李老师通过举例、案例研讨来讲解。
第一讲 整体把握与运筹
1．1 管理者统筹方法的概念
1．2 各种类型的活动和项目的运作过程
1．3 活动和项目的时间定位、相互协同
1．4 图象化、可视化是管理是最高境界
第二讲 点线为棋 运筹帷幄
2．1 繁杂信息的简化
2．2 工作讲协同，步调要一致
2．3 用直观图象解决全局统筹与计划问题
课堂互动作业
2．4 举个例子说三峡
第三讲 统筹方法的基本内容
3．1 用统筹法之前
3．2 里程碑图
3．3 横道图方法
3．4“横道排位法”的应用
课堂互动作业 横道图方法评价
3．5 网络计划方法
课堂互动作业 实用的时间坐标网络图
3．6 网络计划方法的应用
第四讲 享受统筹法带来的快乐
4．1 资源平衡及资金链调度
由费用预算表向图的转化
资金计划统筹图
调整后的资金计划
活动或项目进行过程中费用的控制
4．2 广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决
4．3 企业经营行为与发展战略的和谐性分析
4．4 做个轻松管理者