培训受众: 企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。 课程收益: 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益；
课程大纲: 本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。
讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

课程特色：
真刀真枪地实战，远离理论上的说教；
立竿见影地解决问题；
用一个完整的案例连接7种常用的工具和15种模板，贯穿产品研发项目管理生命期；
提供附带光盘的配套用书，模板可直接使用（清华大学出版社出版）。

学员受益：
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益；