培训受众: 组织的高层领导；项目经理及参与项目的执行人员；职能部门经理及相关人员 课程收益: 使学员了解如何当好项目经理，如何做好项目管理 课程大纲: 项目管理其实很简单，讲师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
本课程将帮助学员：
如何当好项目经理；
任何充当优秀的项目小组成员；
如何制定项目管理的战略与实施计划；
如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
怎样保证项目的交付结果满足客户的要求；
如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；