培训受众: 项目经理、参与项目的执行人员以及对项目管理感兴趣的专业人士
课程收益: 了解范围梳理的WBS方法 课程大纲: 1．项目范围
1．1范围的界定
1．1．1 软范围：项目背景、项目目标描述
1．1．2 硬范围
1．1．3 项目边界的描述
1．2 范围基准
1．2．1基准的三个层次
1．2．2项目承包关系复杂情形下的项目边界

2．工作分解结构 WBS
2．1 WBS的一般结构形式
2．2 WBS特点与几个概念
2．3 WBS分解元（素）的类别
解释：便于管理和适度管理的单元
2．4 为什么要进行工作分解
2．5 运用WBS的方法和技巧
2．6 WBS 在不同情形下的分解方法
小话题：流程与WBS的关系
2．7 对WBS分解元的注释（词典）
2．8 工作分解结构的概要项
2．9 项目边界的WBS描述
案例介绍：总包项目合同关系的WBS方法
课堂问答
3． 责任矩阵
小结

4．WBS在做计划前的完善工作
4．1 确定工作之间的依赖关系
4．2 估算工作时间与时间参数
课堂指导：对一个过去的项目做出工作分解结构
4．3 工作时间的初步定位
4．4 附加其他参数的WBS表
课堂作业：WBS填表
5． WBS在项目化管理中的位置与关系
小结