培训受众: 课程对象
企业总经理/副总经理/各部门经理/HR（行政）总监/招聘经理/专员
课程收益: 课程目标
1 使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大；
2 使学员理解企业用人的标准如何拟订；
3 使学员掌握企业选人的流程/工具和方法；
4 帮助学员了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息
课程大纲: 课程纲要
第一单元 企业人才选拔工作的重要性　
1、什么是企业核心竞争力？　
2、选才如何给公司带来竞争优势　
3、招聘中易犯的10个错误　
4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！
第二单元 企业人才选拔的正确观念与标准
1、企业人才招聘的四大误区剖析　
2、企业选才须遵循的五大通用原则　
3、企业人才选拔的五大标准　
4、企业人才招聘的五大特殊途径
案例分享：摩托罗拉的人才观---5E
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
第三单元 企业人才素质胜任力模型建立
1、人才素质定义与冰山模型
2、胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别
3、如何建立岗位人才素质胜任力模型?
4、人才素质胜任力行为标准制订
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 品质部经理/营销总监通用素质介绍。
第四单元 企业人才的结构化面试
1、结构化面试介绍
2、怎样提问
3、star行为面试法
4、怎样问行为表现的问题
5、结构化面试中的注意事项
6、结束面试的技巧
7、怎样做可靠的面试评估
8、评估中的10大误区
范例：某外资企业结构化面试流程解析
第五单元 企业人才测评方法设计
1、常见的测评方法介绍
2、各种测评方法的比较
3、几种特殊人才测评方法简介
4、测评的六种题型分析与八大技巧实例演练
现场模拟：面试人力资源总监
第六单元 企业人才甄选与决策
1、人才工作背景调查如何做？
2、甄选决策时须考虑与注意的四个关键事项