培训受众: 中小企业中高层管理人员、职业经理人等 课程收益: 2008年，奥运会在中国举办；2008年，全球物价指数节节攀升；股市一片惨淡；房价渐渐回落；人民币大幅升值，矿产、材料、能源、人工成本上升；2008年陶瓷、纺织、家电、鞋业、玩具反倾销贸易摩擦、2008年出口退税政策调整，雪灾、地震自然灾害……面对这一系列宏观经济形势的变化，中小型民企迎来了经营的冬天？我们该如何去面对？广州道和企业管理顾问公司特邀道和国际首席战略研究顾问田和喜先生为您点解“困局之谜”。 课程大纲: 前言中国民企“制造业”的经营现状
从一个中国民企经营史学的故事说开去

第一部分中小企业生存环境的认知
了解别人：狼来了---世界经营环境的格局分析
经营的冬天---临国内中小企业的经营环境的恶化
认识自我---中小企业SWOT的自我检测及竞争状况
73-75年日本民企是如何度过经营的冬天？
启示：我们何去何从？

第二部分中小企业的转型的必由之路
企业的竞争----战略的系统竞争的来临！
如何认知“中小企业的转型”的本质？
◆ 谁来转？------转型的主体和客体
◆ 为何转型？---转型目的
◆ 谁要我们转型？----转型的动力之源
◆ 转型是转什么？----转的本质及内涵
◆ 往哪儿转？ ---转的方向
◆ 为什么往这转？---转的方向的理由
◆ 何时转？-----转的节奏与时机的把握

第三部分现在及未来中小企业经营的系统对策-----系统的转型到底如何落地？
◆ 当前环境的应急之道
◆ 长期的转型应对之道

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