培训受众: 项目管理相关人员、项目骨干人员、项目经理、项目总监、管理职能部门、公司中高管理层领导。 课程收益: 致力于传播项目管理思想、引领项目管理实践、提升项目管理成熟度，全方位帮助个人及企业实现自我突破和超越 课程大纲: 第一天

项目管理框架（PMBOK第1-3章）
项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力
项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾

项目集成管理（PMBOK第4章）
基本管理技能、目标管理
变更和变更控制、配置管理
项目评价、过程报告、经验教训

第二天

项目范围管理（PMBOK第5章）
需求、详细说明、例外情况　　　　　　
项目选择技术
工作分解结构、范围控制　　　　　　　
冲突和项目生命周期
随堂测验及总结

项目时间管理（PMBOK第6章）
计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术
赶工和快速跟进网络　　　　　　　　　
蒙特卡罗分析技术

第三天
项目成本管理（PMBOK第7章）
财务工具、现值、利益成本比、
内部收益比、回报、沉淀成本
估算、数量及范围、预算、定义　　
成本管理基本专用术语
储备金、紧急事件及应急管理　　　
寿命周期成本

项目质量管理（PMBOK第8章）
质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表
一桩失败项目的案例分析　　　　　
随堂测验及总结

第四天

项目人力资源管理（PMBOK第9章）
全面审视项目人力资源管理　　　　
组织结构形式、权力的类型
职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射
激励的理论　　　　　　　　　　　
项目的冲突、冲突的管理?

项目沟通管理（PMBOK第10章）
沟通模型、沟通渠道　　　　　　　
沟通类型、沟通障碍
项目管理的角色　　　　　　　　　
建设有效的团队沟通
管理风格　　　　　　　　　　　　
组织结构和沟通

第五天
项目风险管理（PMBOK第11章）
风险管理的定义　风险过程　风险应对
风险控制

项目采购管理（PMBOK第12章）
采购计划的编制　　　　　　　　　
询价计划的编制　
合同类型与风险转嫁　　　　　　　
合同管理　
组织合同管理 　　　　　　　　　
合同收尾
项目经理和供应商

PMP职业道德守则模拟测试、测试讲评 课程回顾和评估考试技巧讲解

第六天
PMP考前冲刺应试辅导1
实战模拟考试
模拟题讲解
重点、考点回顾
最新考试信息发布

第七天
PMP考前冲刺应试辅导2
实战模拟考试
模拟题讲解
重点、考点回顾
最新考试信息发布 介绍：   美国PMP广东考试中心主任