培训受众: 汽车、通讯、电子电器、军工、制药、机械等行业的企业内部项目及研发制造项目 课程收益: 通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识的学习和实践：
*项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
*学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
*使用project2003软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等）
*学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
*创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
*学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理；
*学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
*学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，学会使用项目的文档和风险管理。 课程大纲: ●按照客户的要求和合同内容建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度计划、成本核算、资源安排等重要环节（为达到项目目标和提高满意度，需要完成哪些工作，具体需要在何时开始和完成、工作安排由谁去做、项目的花费是多少）

●高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理；

●帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施项目工作计划；

●有效地控制业务项目进程并保障项目完成的质量，保障项目管理进程中各个环节（需求分析、材料选型、设计研发、工艺测试、采购、加工制造、客户沟通、安装调试、交付运行等）的整体质量；

●优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；
●协同团队配合及财务管理配合，按照业务项目成本管理的规范，通过项目预算分配，有效地控制成本；

●对项目文档及问题进行管理，提高项目的团队的沟通效率和分享项目经验。

●大型客户项目的流程管理、外协项目和企业多项目的管理。

●提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。

●企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。