培训受众: 企业总经理、高层业务经理、工程、设计、成本、采购、财务人员 课程收益: “地产专业集成”TM是整合了标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。 课程大纲: 【沙盘背景】
您知道如何处理规模发展与成本控制的关系吗？
课程的核心内容和收益
“地产专业集成”TM是整合了标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
学习标杆企业8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点
理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统
跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作
通过沙盘让决策者统观开发过程全局
通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会
通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟
通过沙盘改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
企业规范化是企业赖以成功的基础，企业的规范化包含了企业战略流程、业务流程、管理制度、岗位责任、内部控制系统等。本课程基于BPR（企业流程再造）和管控理论，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和案例，取材于万科、中海等公司多年来在房地产经营管理经验设计开发而成。本课特点为实战沙盘模拟课，实战性强极强，以模拟房屋建造为平台，营造房地产开发全过程，通过实际模拟，了解万科在房地产运作实际经验和做法。 介绍：   地产“沙盘”培训专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，前万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。