培训受众: 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 课程收益: 学员将能够掌握以下知识与技能：
1.明确项目管理定义与理论
2.了解项目管理的操作流程
3.学习项目管理的方法技巧
4.掌握控制项目管理的要素
课程大纲: 第一讲：项目管理史
1、项目管理生产
2、科学的发展
第二讲：项目及管理
1、项目的概念
2、项目的定义
3、项目的特征
4、寿命周期
第三讲：项目经理概述
1、项目经理
2、经理负责制
第四讲： 组织管理
1、 组织的概念
2、 组织理论
3、 组织与非组织
4、项目组织结构
第五讲： 计划管理
1、计划及项目计划
2、项目计划过程
3、项目计划工具
①WBS图层次
②编码和制定
第六讲： 合同管理
1、合同与合同管理
2、项目合同的分类
3、项目合同的谈判
4、常见问题的分析
第七讲： 经理职责
1、项目经理的责任
2、项目经理的职责描述
第八讲： 项目权力
1、项目经理的地位
2、目标实现与决策
3、个人权力的来源
4、 基本权力与授权
第九讲： 素质及能力
1、项目经理的三素质
2、项目经理的能力要求
3、思维能力与组建能力
4、权衡、沟通、危机和创新
第十讲： 选拔与培养
1、挑选项目经理原则
2、项目经理的培养
第十一讲：项目团队
1、定义及其特点
2、团队的五阶段
3、项目团队文化
4、权力及有效性
5、团队决策方法