培训受众: 企业董事、总裁、总监等中高层管理人员 课程收益: “项目化管理”的思想引入到市场营销活动与企业经营管理之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。

1.营销项目化管理是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。
2.营销管理是企业的根基，是保证企业长期稳定、高效发展的支柱，课程覆盖了管理领域的多个关键命题：研发、新产品上市、促销、渠道、人力资源、管理立项……
3.运用项目化量化管理,将为您带来以下结果：
?年销售增长　＞２０％
?年人均利润　＞２０万
?员工稳定率　＞８０％
?企业年利润率＞１０％ 培训颁发证书: MSC管理素养提升模块－《MBP全面项目化管理》课程学习证书 课程大纲: 第一章：项目管理的思想介绍
1.项目管理导论
2.企业项目执行中的问题（案例示意）
1.2.1目标的迷失
1.2.2效率的低下
1.2.3资源冲突
1.2.4组织混乱
3.项目管理三大定理
1.3.1Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
1.3.2Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
1.3.3Murphy定率：任何事情都可能出错
4.项目管理的目的
1.4.1可行性机率
1.4.2效率提高
1.4.3稳定性加强
5.事件管理的结构
6.项目管理概念
1.6.1一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配和调度的过程
1.6.2一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统集成
7.宝洁项目管理原则
8.项目管理解决方案
9.项目管理核心思想
10.项目管理核心工作
11.工作步骤

第二章：项目规划
1.项目分析
2.目标制定方法
3.目标量化
4.计划确定/任务分解量化
5.关键路径图分析
6.项目资源规划
7.PERT定理

第三章：项目执行
1.创建组织
2.资源配置
3.项目启动
4.项目控制的方法
5.控制的步骤

第四章：项目总结 介绍：   中国系统量化管理创始人 组织进化专家
夸克（中国）企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院 院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”；2008年荣获“十大通用管理专家”奖；2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。


2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等；

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝（深圳）食品饮料有限公司等；

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。


至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…