培训受众: 公司负责人、部门经理及项目经理、项目组成员 课程收益: 在激烈的市场竞争中，如何应对复杂多变的项目，按照项目管理的方法进行有效、合理的计划编制，以及针对该计划进行分析、评估，以便更好的实施与控制 课程大纲: 课程设计的理念 － 从竞争力模型出发的培训开发
使用项目管理的工具和流程来设定项目目标，管理和监督项目的进程。
有效地与项目地利益相关方沟通，更新项目进展。
系统有效地管理项目的资源，时间，以达到客户和业务的期望。
保证项目按期完成，达到预期的标准和性能。
课程设计的理论基础
美国项目管理学院PMI的项目管理知识体系（2004版）：五个项目管理过程和九大项目管理知识领域。