培训受众: 企事业单位高层、工程部/研发部/项目部/实施部经理、项目经理、技术经理、项目骨干人员、市场营销/生产制造/人力资源等职能部门管理人员； 课程收益: ?全面了解项目运作的全过程，把握项目运作过程的关键要素；
?掌握项目的进度、成本、质量的平衡，达到项目回报最大化；
?真正体验项目团队分工协作，实现技能互补、发挥团队动能。 课程大纲: 一、全面体验项目管理的整个过程：
?项目启动
?项目计划
?项目实施
?项目控制
?项目收尾
二、掌握项目管理的方法、工具技巧
?项目需求分析：项目可行性分析、成本效益分析；
?项目计划制定：范围计划、WBS制作方法和技巧，进度、时间、人力计划的制定；
?项目进度计划：网络图计划技术、关键路径、时差的概念，甘特图技巧；
?项目成本计划：成本基准计划、现值方法、项目采购计划、项目预算表 　
?挣值分析技巧：三项指标分析、工期、成本执行情况判断、项目总体预测
?项目控制技术：范围变更、进度、费用控制技巧、检查表、控制图、因果图、帕雷托图
?项目收尾：项目移交、合同收尾、行政收尾
?项目管理综合竞争体验
三、体验项目团队的工作方式
?项目经理的影响力
?项目团队组建
?项目组织的构建
?项目团队建设技巧
?项目冲突处理技巧