培训受众: 中层经理 课程收益: 熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长 课程大纲: 一、导言――你的时间够用吗？
二、开篇――你的时间是怎样被浪费的？
1、时间浪费的主要因素
2、时间浪费的主要内部因素
3、时间浪费的主要外部因素
4、个人时间资本分析
三、正文――高效时间运用的技巧
1、拥有正确目标制定科学计划
A、正确目标的三大种类
B、做出科学的计划
2、优先管理策略
A、时间的四个象限
B、四象限文化
C、如何投资二象限
D、改变传统的思维观念
3、时间管理的80/20法则
A、“西瓜”与“芝麻”
B、善待高回报的工作
C、效率与效益的区别
4、做突发干扰时间的主人
A、电话干扰
B、不速之客
C、突发会议
四、结尾篇――走出你的舒适区
1、什么是习惯
2、习惯与舒适区的关系
3、习惯造成的时间陷阱
4、走出你的舒适区
注：案例分析和具体合同条款实例，均穿插于各个知识点之间分别讲授。