培训受众: 企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。 课程收益: 1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；
2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；
3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。 课程大纲: 本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！
一、房地产项目管理基础知识
●1． 项目管理基础概念
●2． 项目阶段和生命周期
●3． 各种项目组织形式
●4． 房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
●5． 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※
●1项目定位策划管理流程
●2-概念设计任务书（模板）
●3-楼盘市调表
●4-竞争楼盘设计信息表
三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
●1． 项目启动
●2． 范围计划
●3． 范围定义
●4． 工作成果验收
●5． SOW、WBS
●6． 任务定义
●7． 任务排序
●8． PDM、ADM、PERT
●9． 历时估算
●10． 进度计划编制
●11． 资源计划编制
●12． 费用估算
●13． 成本预算
●14． 成本控制
●15． EVA挣值分析
四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
●1． 风险管理计划
●2． 风险识别
●3． 风险定性
●4． 定量分析
●5． 风险应对计划
●6． 风险监控
●7． 质量计划编制
●8． 质量保证
●9． 质量控制
●10． 采购计划编制（案例）
●11． 询价计划编制（案例）
●12． 询价（案例）
●13． 供方选择
●14． 合同管理
●15． 合同收尾
五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※
●1项目论证管理流程
●1-土地储备计划
●2-土地信息采集表
●3-新项目发展信息通报
●4-项目可行性研究作业指引
●（1）-城市评价报告成果标准
●（2）-设计草案任务书
●（3）-设计草案指标说明
●（4）项目可行性研究作业指引手册
六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
●1． 组织计划
●2． 人员需求
●3． 团队建设
●4． 冲突解决
●5． 谈判技巧
●6． 沟通计划编制
●7． 信息发布
●8． 项目状态报告
●9． 项目收尾及评估（案例）
七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
●1． 安全计划编制
●2． 安全计划执行
●3． 管理与记录
●4． 环境计划编制
●5． 环境保证措施
●6． 环境控制
●7． 资金管理计划
●8． 资金使用控制
●9． 管理与记录
●10． 索赔谈判
●11． 定量分析
●12． 预防措施
●13． 问题解决
八、课程模板展示（只显示文件夹）